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K apit el 1 Einführung in den K ulturbegrif – 3 D e t l ef F r ied r ic h K apit el 2 Or ganisa tionskultur und Motiv a tion – 17 Gerhard Roth, Erika Regnet und Bernd H. Mühlbauer K apit el 3 Motiv a tion im Alltag – Der M itarbeit er im Spannungsf eld zwischen gelebter und nicht gelebter Kultur – 49 I r en e H ö ß l, T omas Behr und Christoph Jaschke 3 1 Einführung in den K ulturbegrif D e t l ef F r ied r ic h 1.1 Ebenen und F unktion der Organisationskultur – 5 1.1.1 Ebenen der Or ganisationskultur – 5 1.1.2 Die F unktion v on Or ganisationskultur – 8 1.2 Ethische Aspekt e der Or ganisa tionskultur – 9 1.3 Or ganisa tionskultur und ihr e A uswirkungen auf Kundenbegrif und Mitarbeiterführung – 10 Lit er a tur – 15 4 Kapitel 1 • Einführung in den Kulturbegrif W o immer M enschen sich zusammenschließen, tun halten sanktionieren. Man identif ziert sich mit 1 sie dies in der Regel, um einen gemeinsamen Zweck einheitlichen Symbolen und macht die Zusamm- zu erfüllen, der den Interessen aller dient. Es entwi- gehörigkeit nach außen hin deutlich: Die Gruppe ckelt sich eine Gruppe mit gemeinsamen Werten und entwickelt eine eigene Kultur.K apit el 1 Einführung in den K ulturbegrif – 3 D e t l ef F r ied r ic h K apit el 2 Or ganisa tionskultur und Motiv a tion – 17 Gerhard Roth, Erika Regnet und Bernd H. Mühlbauer K apit el 3 Motiv a tion im Alltag – Der M itarbeit er im Spannungsf eld zwischen gelebter und nicht gelebter Kultur – 49 I r en e H ö ß l, T omas Behr und Christoph Jaschke 3 1 Einführung in den K ulturbegrif D e t l ef F r ied r ic h 1.1 Ebenen und F unktion der Organisationskultur – 5 1.1.1 Ebenen der Or ganisationskultur – 5 1.1.2 Die F unktion v on Or ganisationskultur – 8 1.2 Ethische Aspekt e der Or ganisa tionskultur – 9 1.3 Or ganisa tionskultur und ihr e A uswirkungen auf Kundenbegrif und Mitarbeiterführung – 10 Lit er a tur – 15 4 Kapitel 1 • Einführung in den Kulturbegrif W o immer M enschen sich zusammenschließen, tun halten sanktionieren. Man identif ziert sich mit 1 sie dies in der Regel, um einen gemeinsamen Zweck einheitlichen Symbolen und macht die Zusamm- zu erfüllen, der den Interessen aller dient. Es entwi- gehörigkeit nach außen hin deutlich: Die Gruppe ckelt sich eine Gruppe mit gemeinsamen Werten und entwickelt eine eigene Kultur.
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