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Die Erwartungen der Unternehmen an das Personalmanagement steigen. Dies ist eine Ursache für die permanenten und alle Teilbereiche erfassenden Veränderungsprozesse. Das Buch greift laufende und anstehende Reorganisationsmaßnahmen im Bereich des Human Resource Managements auf. Neben einer umfassenden theoretischen Einordnung der Anforderungen und Prozesse beschreiben die Autoren konkrete Herangehensweisen. Ziel ist es, Erfahrungen und ein interdisziplinäres Gesamtbild dieser Veränderungen zu vermitteln, Tendenzen der weiteren Entwicklung darzustellen und Entscheidungsempfehlungen für Akteure in den Unternehmen zu geben, die vor konkreten Reorganisationsmaßnahmen stehen:
- Reorganisation und Prozessmanagement
- Wissensintegration als Innovationsanstoß
- Personalmanagement aus Beratersicht
- Change Management in Personalbereichen
- Personalarbeit in Mittel- und Osteuropa
- Globalisierung der HR-Funktion
- Wertorientiertes Personalmanagement
- Diversity
- Post-Merger-Integration im Personalbereich
- Personalmanagement in Regionalbanken
- HR Shared Services
- Outsourcing von Personaldienstleistungen
- Recruitment Outsourcing
In einer zusammenfassenden Darstellung werden Aussagen zu den Perspektiven und damit zur Zukunft des HR-Managements getroffen. Diese Schlussfolgerungen und Erkenntnisse sind auch für andere betriebliche Dienstleistungsbereiche, die vor Reorganisationen stehen, von Interesse.
Damit richtet sich das Buch an Vorstände, Geschäftsführer und Personalverantwortliche in Unternehmen, an Personalberater sowie an Studenten und Dozenten der Betriebswirtschaftslehre mit dem Schwerpunkt Personal bzw. Arbeits- und Organisationspsychologie an Universitäten, Fachhochschulen und Akademien.
Prof. Dr. Peter M. Wald lehrt im Fachbereich Wirtschaftswissenschaften der Hochschule für Technik und Wirtschaft Dresden.
Mit einem Geleitwort von Dave Ulrich, Professor an der University of Michigan und Vordenker auf dem Gebiet des HR-Managements.
