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Eben noch Kollege und auf einmal Chef. So schnell kann es gehen, wenn jemand auf der beruflichen Karriereleiter einen Schritt nach oben tut. Doch der Freude über die Beförderung folgt nur zu oft bald ein Gefühl der Unsicherheit und die Ablehnung der ehemaligen Kollegen. Und dann sind da noch die Erwartungen des eigenen Vorgesetzten, der von seinem neuen leitenden Mitarbeiter einiges fordert.
Dagmar Kohlmann-Scherer will mit ihrem Buch helfen, diesen Rollentausch erfolgreich zu bewältigen. Im ersten Kapitel zeigt sie die Fallstricke auf, die meistens ein Scheitern des Rollentausches zur Folge haben. Schon die Zeit vor der Beförderung und die ersten Tage als Führungskraft entscheiden wesentlich über Erfolg oder Misserfolg. Dem schließen sich Kapitel über Führung, Kommunikation, Kritisieren, Motivation und Delegieren an. Vor allem der Stil der Führung und der Kommunikation mit den Mitarbeitenden sind grundlegend für eine erfolgreiche Zusammenarbeit. Wirklich begeistert hat mich der kurze, aber sehr präzise Abschnitt über die Aufgabe der Mitarbeitermotivation. Er zeigt deren Grenzen auf und motiviert gleichzeitig, das Richtige für ein gutes Klima zu tun.
Was das Buch so empfehlenswert macht, ist nicht nur der Inhalt, sondern die Form der Präsentation. Jeder Abschnitt wird am Rand knapp zusammengefasst, Expertentipps, Wissenswertes, und Fallbeispiele lockern den Text auf. Auch an Übungen zur Vertiefung und Aneignung des Gelernten ist gedacht. Am meisten angesprochen haben mich jedoch die Aktionspläne, die die erfolgreiche Managementtrainerin an das Ende eines jeden Kapitel gestellt hat. So ist das Buch abschnittsweise umsetzbar.
Fazit: Ein Buch der Spitzenklasse für alle, die auf ihrem Weg nach oben nicht unnötig straucheln und keine Freunde verlieren wollen. --Christian Frühwald
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